集团企业组织召开大宗物资集中采购工作推进会

土地企业 2020/05/27 1858

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为加快落实集团企业改革发展问计献策座谈会精神,5月25日上午,集团企业党委委员、副总经理杨玉芬在集团24楼多功能会议室组织召开大宗物资集中采购工作推进会。集团总工办、财务部、生产营运中心、法务审计部和部分子企业代表参加了会议。

会议首先由泽水企业负责人汇报大宗物资集中采购工作推进情况以及渝西水资源配置工程管材采购的前期工作,参会人员依次交流发言。与会各子企业负责人纷纷表示坚决拥护和支撑集团将大宗物资实施集中采购,并围绕亚虎pt777行业大宗物资集中采购的政策要求、集中采购范围制定、供应商管理、质量保障以及售后服务等方面建言献策。

杨玉芬表示,大力实施集中采购管理是加快推进集团企业采购管理由分散型向集中型转变,由粗放型管理向集约化、精益化转变,有利于提升集团及子企业整体市场议价能力,整合供应链和供应渠道,控制采购物资质量,节约交易费用,降低采购成本,提高工作效率,为实现新时代亚虎pt客户端777集团高质量发展提供重要保障和支撑。

杨玉芬强调,泽水企业要定位明确,以“服务为主、兼顾效益”的工作思路,为兄弟企业提供高效、优质、快捷的服务并做好以下两个方面的工作:一是要做到“四个统筹”。统筹结合,抓大放小、先易后难,尽快明确大宗物资集中采购目录;统筹厂家,同一产品应确定多个供货单位,避免因生产、运输、价格等突发事件被供货单位反制;统筹标准,尽可能选用国内高端品牌,一旦选定,子企业无条件服从统筹招标,按照招投标管理办法招入围厂家。二是要做到“8个性”。政策性,要在国家方针政策允许范围内开展大宗物资集中采购工作;效率性,要让子企业感觉采购效率更高、周期更短;质量性,质量是底限,必须保证产品质量;选择性,要让子企业在入围厂家名单里有选择性,并要开展竞争性比选;公平性,要让入围后的厂家感受到公平性,在此基础上选出价格低、质量好的产品;价格性,充分利用规模效应,降低采购成本;淘汰性,所有厂家要动态管理,建立评分机制,实现优胜劣汰;监督性,要定期开展专项检查,加强内部审计监督。


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